2020年是王朝公司成立40周年的历史节点，也是王朝公司创新求变，实施精益管理的关键年。围绕龙8集团各项工作部署，王朝公司全面实施“三项制度”改革，明确经营思路，拓展战略目标，提出“提升内部动力、精益管理细节、优化产品结构、创新市场战略”的改革思路。在全体“王朝人”的共同努力下，2020年6月实现营业收入同比增加4.57%，精益管理工作成效初显。
对内精益管理，盘活机制体制
王朝公司启动“三项制度改革”，调整薪酬结构，重振员工士气。打破思维禁锢，鼓励创新创优，在企业范围内形成积极向上，创先争优的正能量氛围。在稳住人才队伍的基础上，全力推动精益管理项目，通过在生产体系先行先试，以点带面逐步扩大到销售、管理体系，全面推进精益管理理念，积极探索管理模式改善，将精益管理的精髓贯穿到公司运行管理中的各个环节，做细做精，实现公司规范化运行，可持续发展的目标。
对外创新角逐，提振市场势能
通过对王朝公司产品体系的梳理和市场调研，契合当下市场机遇需求，推出“5+4+N”的产品战略体系，形成王朝未来产品战略的基础。随着产品战略的落地，实现王朝公司主线系列产品全价位带覆盖，逐步实行顺价销售，满足各消费群体多元化、碎片化的消费需求。同时，以微信公众平台、抖音等主流新媒体作为载体，通过软文、交互H5、短视频等形式，加大渠道宣传力度。王朝公司正以实际行动真实地诠释着“时间虽不能重启，但信心可以；历史虽不能重来，但辉煌可以”。
下一步，王朝公司将以目前取得的进步作为“二次腾飞”的阶梯，不断深化精益管理，推进三项制度改革成果，搭建立体营销网络，以科技创新为支撑、以产品升级为核心、以信息化为驱动，加强外部合作与内部整合。上下一心，锐意进取，势如破竹，全面实现年初制定的各项工作目标。
